9月29日 ，杏运体育官网股份有限公司召开2024年三季度工作会议，全面总结三季度目标任务完成情况，规划部署下一步工作，启动2025年全面预算工作 ，进一步交流思想 、振奋精神、激励人心 ，助力全年任务目标的圆满完成 。
会议采取线上线下相结合的形式召开，由副董事长兼总经理李振国主持 ，公司中高管 、一般管理人员；各成员单位领导班子成员及财务负责人参会。
会议伊始 ，副总经理张梁彬对公司整体经营目标完成情况、工业企业三季度经营工作完成情况、大健康业务三季度经营工作完成情况进行介绍分析。张总表示 ，现在已经处于三季度末全年冲刺的关键时间节点 ，希望各单位与业绩增长优势企业看齐，在四季度工作中找到差距、查漏补缺，拿出解决办法，努力缩短与预算目标的差距 ，力争完成年度预算目标。 此外，张总对医药工业生产运营板块、健康产业板块、创新研发板块2025年经营预算事项进行强调 ，对采购预算提出意见和建议 。张总表示，没有一个战略是永恒的，没有一个策略是绝对的好或坏，我们只有积极拥抱政策 ，以改革的心态根据市场政策变化调整战略打法，才能在未来的竞争环境中赢得一席之地。
随后，财务总监周鲁宝从2025年度全面预算编制原则与要求、编制流程 、汇报要求 、时间安排及资金集中管理等方面对全面预算提出要求，正式启动2025年全面预算工作。周总指出 ，各部门、各单位要明晰各自主体责任 ，充分考虑当前企业内外部环境变化，以“跳起摸高”为预算目标原则，采用弹性预算与刚性预算结合的方式，充分考虑当前企业内外部环境变化 ，坚持“量入为出、收支平衡 、把控风险、效益优先”的原则 ，合理安排 、认真完成2025年度目标预算编制工作。
会议最后 ，副董事长、总经理李振国以“认清形势 ，反省自我 ，用改革的观念推动未来工作”为主题发表重要讲话，提出下一步工作方向及管理要求 。李董强调 ，当今世界格局和国家经济格局发生了非常巨大的变化 ，健康需求是中国拉动内需的最大需求，只有认清形势 ，才能明晰企业未来的转型方向 ，才能做好产品布局 ，明确资源投入方向。 三季度已接近尾声 ，我们要深刻认识和反省自己，了解差距 、发扬优势、改正不足，合理安排精力、人力、物力、财力，科学策划管理体系 、生产体制 ，充分发挥前端的价格优势和产品的质量优势，从根本上解决问题。 面对百年未有之大变局，我们要拿出壮士断腕的决心和勇气 ，按照时代行业的要求 ，有预见性 、循序渐进地推进改革 。时代在进步 ，没有改革的意识 ，一定会被历史和时代淘汰 ，我们要有改革的思想意识和准备 ，要把“人”作为第一要务，把人的主动性、积极性充分调动起来，这是发现问题、解决问题的根本思路和方法。 在目标制定方面，各单位经营团队要达成内部共识 。经营无小事 ，目标制定既要实事求是，又要保质保量，要重视目标 ，不能拖沓，守住红线，要在打好基础的前提下脚踏实地一步一步干 。 2024年即将进入四季度冲刺阶段 ，争分夺秒，不辱使命 ！让我们顺应大势，团结一心，主动作为 ，坚定信心，奋力拼搏，全力以赴冲刺2024年任务目标 ，同时认清形势，反省自我，用改革的观念推动未来工作，沿着高质量发展的方向奋勇前进，为2025年谋好篇 、开好局奠定基础！
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